学校2018年度工作绩效考核采取百分制，实行工作绩效加减分。按照党委工作要点和行政工作计划任务分解，分为教学系（院、部）、机关处（室）和附属机构三类考核，考核等次分为优秀、良好、一般和较差，优秀比例占被考核部门的30%。

一、考核分组

（一）教学系（院、部）（10个）

石油和化学工程系、农林与建筑工程系、经济管理系、航运工程系、医学系、机电工程系、师范教育系、艺术系、士官学院、公共课教学部

（二）机关处（室）（18个）

纪委、党政办公室、组织人事处、教务处、学生处、科研处、计划财务处、后勤管理处、国有资产管理处、招生就业处、离退休人员管理处、安全保卫处、工会、团委、继续教育学院、图书馆、网络信息中心、机关党总支

（三）附属机构（6个）

枣园分院、技术技能培训中心、中职教育中心、附属中学、附属小学、创新实验小学

二、考核分值

考核分为上半年考核，占40分；年终考核，占60分；上半年考核和年终考核占总分的80%。党建工作考核实行百分制，占总分的20%。

（一）上半年考核

1.平时考核（20分，每周1分）：主要通过值周检查、督导督学、阶段性工作检查、上级部门及学校领导交办任务督查、问卷抽查等方式进行。

2.中期考核（8分）：主要以学校中期工作集中检查的方式进行。

3.期末考核（12分，含述职报告质量2分）：暑假之前，组织召开各部门、附属机构负责人述职大会，由各部门、附属机构负责人汇报半年工作情况，党总支书记、直属党支部书记汇报党建工作情况。参会人员根据汇报情况和述职报告质量，结合平时掌握情况，相互进行打分。

（二）下半年及年终考核

1.平时考核（20分，每周1分）：主要通过值周检查、督导督学、阶段性工作检查、上级部门及学校领导交办任务督查、问卷抽查等方式进行。

2. 中期考核（8分）：主要以学校中期工作集中检查的方式进行。

3.年终考核（32分）：

（1）述职测评（12分，含述职报告质量2分）：寒假之前，组织召开各部门、附属机构负责人述职大会，由各部门、附属机构负责人汇报全年工作情况，党总支书记、直属党支部书记汇报党建工作情况。参会人员根据汇报情况和述职报告质量，结合平时掌握情况，相互进行打分。

（2）综合评价（10分）：通过到各部门实地查阅资料、访谈的基础上，召开本部门教职工和学生代表会议，对部门工作进行评价。其中对系部、附属机构工作的综合评价中教师评价占3分，学生代表评价占3分，校级领导评价占4分；对机关处室工作的综合评价中系部占4分，校级领导占4分，本部门职工占2分。

（3）专项工作、督查约谈（10分）：其中专项工作指上级部门和学校领导安排的专门性工作占5分；督查约谈占5分，实行减分制。

（三）党建工作考核

党建工作考核平时考核占20%，半年考核占30%，年终考核（含党总支书记述党建）占50%。考核工作与部门工作绩效考核同步进行。

三、考核加、减分

（一）获奖表彰加分

1.教学系部

（1）系部获得省、市、校级奖励，按3、2、1加分

（2）学校组建教师团队参赛获奖，所在部门获得国、省、市级奖励，按5分、3分、2分加分；由教师带队指导学生参赛获奖，所在部门获得国、省、市级奖励，按3分、2分、1分加分。同一类赛项按最高奖励标准计算。

（3）系部教师承担科研课题，并顺利结题,或获得科研成果。按国家级5分/项、省级3分/项、市级 2分/项、校级 1分/项加分。

（4）系部人员发表学术研究论文，核心期刊 1分/人、篇；著作主编1分/人、部；获得专利 1分/人、项。

（5）承担学校诊改任务的系部，在诊改复核中，汇报优秀的加2分，汇报较好的加1分，汇报一般的加0.5分。

2.机关处室

（1）部门获得省、市、校级奖励，按3、2、1加分（市直部门奖励等同于校级奖励）。

（2）部门个人获得的教育教学科研奖励不作为加分项目，若为兼课教师，可为兼课所在系部加分。

（3）承担学校诊改任务的处（室），在诊改复核中，汇报优秀的加1分，汇报较好的加0.5分。

3.附属机构获得奖励表彰加分参照教学系部执行。

（二）未完成任务减分

（1）完成任务低于任务要求60%的不得分。

（2）完成质量标准视情况适当扣分，发生重大问题或受到通报批评的，视影响大小，扣1—3分，直至评优一票否决

二〇一九年一月二日